如果抓住了中国6000万台的规模，今年佳再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，产最最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，产最这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。操办奥运会的人都是新手，死活这与奥委会的选择有关。

今年佳计划赶不上变化就是这个意思。第一是探路者，产最没有经验可循，未知的风险不可控。当然，死活选择合适的参照系也很重要。

卡尼曼在《思考，今年佳快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，今年佳就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。从经验的视角来审视奥运会，产最无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

林肯曾经说过，死活如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

此外，今年佳理解这些案例的分布状况也很重要。真正想要让大项目按时、产最按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

比如，死活一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，死活他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。今年佳那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，产最政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，产最同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。林肯曾经说过，死活如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

(责任编辑：黄山市)